Обединете се заедно за да го продолжите развојот, стремете се напред да напишете ново поглавје - компанијата го одржува Годишниот производствен симпозиум за 2026 година

Попладнето на 26 јануари 2026 година се одржа производствен симпозиум на компанијата во конференциска сала 2 во седиштето. Состанокот имаше за цел сеопфатен преглед на тековниот статус на производство и работа, фокусирање на проблемите, дискусија за решенија, разјаснување на насоките и градење консензус и собирање сила за подобрување на квалитетот, подобрување на ефикасноста и висококвалитетен развој во новата година. Со состанокот копретседаваа Ву Бохао, претседател на компанијата и Нан Хаибин, генерален директор. Меѓу присутните беа главен технички инженер, главен финансиски директор, потпретседател за набавки, потпретседател за администрација и менаџерски персонал на или над ниво на директори на работилници на производствените погони.

На состанокот најпрво се слушнаа специјални извештаи од клучните директори на тимовите за производство на првата линија. Жао Жијонг, заменик директор на фабриката, даде детален извештај за управувањето и одржувањето на механичката и хидраулична опрема и неодамна спроведените проекти за техничко реновирање, систематски сумирајќи ги постигнатите достигнувања и објективно анализирајќи ги длабоко вкоренетите проблеми како што се стареењето на опремата и контролата на трошоците за одржување. Жао Гуоџун, заменик-директор на фабриката, се фокусираше на известување за извонредните резултати од реновирањето на опремата за забрзување и спроведе длабинска анализа на сериозните предизвици кои произлегуваат од итеративната надградба на контролните системи на меѓународните брендови како што се Siemens и ABB за електрична опрема, што доведе до потешкотии во купувањето на старите резервни системи за техничка поддршка и слабеење на постојните системи за техничка поддршка и слабеење на системот. Фу Ксијаофенг, заменик директор на фабриката, направи детален вовед за оперативната ефикасност на системот за управување со квалитет и рафинирана контрола на трошоците, сподели искуство во намалувањето на загубите преку оптимизација на процесите и укажа на потенцијалот за дополнително искористување.

Потоа, директорите на работилниците на сите производни линии зборуваа отворено и слободно врз основа на нивните работни практики. Тие изнесоа тешкотии со кои се среќаваат во конкретната работа и конструктивни мислења и предлози за координација на планот за производство, управување со трошоците, потешкотии во управувањето на лице место, оптимизација на деталите на процесот, подобрување на вештините на персоналот, гаранција за безбедност при работа и други аспекти. Дискусијата на лице место беше практична и ентузијастичка, а раководството реагираше и спроведе прелиминарна координација за некои прашања на лице место.

По внимателно слушање на сите извештаи и говори, челниците на компанијата дадоа заклучни забелешки.

Генералниот директор Нан Хаибин изрази благодарност до производствениот систем за нивните напори за надминување на тешкотиите и обезбедување на производство во текот на изминатата година. Тој нагласи дека соочени со заедничките индустриски предизвици кои ги носи надградбата на опремата, одделенијата за технички, набавки и производство мора тесно да соработуваат за да се забрза формулирањето и имплементацијата на среднорочни и долгорочни стратегии за одговор, вклучително и барање и складирање синџири за снабдување за половни резервни делови, промовирање на надградба на клучната опрема на планиран начин и зајакнување на резервната техничка талент. Тој бараше контролата на квалитетот и трошоците да бидат ставени на позначајна позиција, следејќи ги придобивките преку рафинирано управување за да се консолидираат конкурентните предности на производите на пазарот на компанијата.

Во својот заклучок, претседавачот Ву Бохао истакна дека симпозиумот точно ги идентификувал проблемите и дал практични предлози, постигнувајќи ги очекуваните резултати. Тој направи длабинска анализа на внатрешните и надворешните ситуации со кои се соочува компанијата, нагласувајќи дека „стабилизирањето на производството, подобрувањето на ефикасноста, зајакнувањето на квалитетот и контролирањето на трошоците“ е камен-темелник за компанијата да одговори на предизвиците и да постигне стабилен и долгорочен развој. Претседавачот Ву Бохао постави јасни барања за следната работа:

1. Зајакнете ја довербата и преземете проактивни активности. Раководството треба да го преземе водството во навлегувањето длабоко во првите редови и да ги трансформира идеите формирани на состанокот во конкретни акциони планови.

2. Придржувајте се до технологијата и иновациите. Особено за проблемот со „тесно грло“ со резервни делови за опрема, треба да се формира специјална работна група за да се забрза техничкото истражување и оптимизацијата на синџирот на снабдување.

3. Зајакнување на свеста за трошоците и квалитетот кај целиот персонал. Треба да се воспостави понаучна проценка и механизам за поттикнување за да се направи концептот на посно производство длабоко вкоренет во срцата на луѓето и имплементиран во пракса.

4. Цврсто држете ја крајната линија за безбедност и заштита на животната средина. Во ниту еден момент не смее да има застој. Тој го повика целиот персонал за управување со производството да го земат овој симпозиум како нова почетна точка, да се обединат и да го водат мнозинството вработени, да соберат сила, да ги надминат тешкотиите и да се стремат целосно да ги постигнат сите цели и задачи од 2026 година и да ја промовираат компанијата за да постигне поквалитетен развој.

Овој симпозиум го обедини размислувањето, ги разјасни патиштата, собра заеднички сили и постави цврста основа за работата за управување со производството на компанијата во новата година.